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商品訊息功能
- 品號：3476896
- 自購買日起保固半年
商品訊息描述
電池型號:
Sony NP-BG1
適用型號：NP-BG1 FG1 W30 W35 W50 W55 W70 W80 W85 W90 W100 W110 W115 W120 W130 WX1 WX10 W150 W170 W200 W210 W220 W230 W230 W270 W290 W300 HX5V HX7V HX9V HX10V HX30V T20 T100 DSC-N1 N2 H3 H7 H9 H20 H50 H55
注意事項:
1.請勿強制放電，會造成電池損壞。
2.經常使用，保持一定電量，可使用更久。
3.請使用合格的充電設備為電池，並注意正、負極性是否正確。
4.請勿將電池放置於充電器上超過24小時以上。
5.請勿將電池存放於濕熱、油污的環境中。
6.請勿將電池置於口袋、包包內或與金屬類、導電物質等物品存放在一起。
7.請勿自行拆解或改裝本電池。
8.請勿將電池丟入水中或火中造成危險及污染。
9.請依環保規定回收本電池。
10.其他相關作業及操作、安全、保養等資訊,請參照原廠網站或手冊。
建議事項:
1.一般新電池在使用前應先完全充飽,建議您以旅充充約八小時後再使用。
2.新電池前幾次使用時,建議您最好等相機顯示低電壓警告時,再重新充電。
3.電池充電完畢後,會有微溫現象是正常的,但感覺會燙手則是危險的。
4.充電不良、儲存不當等因素,均會造成電池加速損秏老化。
5.電池久未使用,會因電量太低而無法充電或損壞,經常保持一定電量及良好環境才能使電池保持正常。
電池嚴格的品質把關,出貨前都會經過測試,測試後沒問題才會出貨給客人,安全絕對有保障!!
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
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| 來源 |
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| 相機適用品牌 |
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僅此一檔
適用型號：NP-BG1 FG1 W30 W35 W50 W55 W70 W80 W85 W90 W100 W110 W115 W120 W130 WX1 WX10 W150 W170 W200 W210 W220 W230 W230 W270 W290 W300 HX5V HX7V HX9V HX10V HX30V T20 T100 DSC-N1 N2 H3 H7 H9 H20 H50 H55
額定電壓：3.6V
標示容量：1200mAh
推薦
| 保固期 | 180天保固期 |
|---|
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
休士頓火箭隊今正式宣布替補中鋒Nene(努內)將於接下來的季後賽缺席。Nene在對上馬刺隊的第四戰時，第一節開場沒多久便因左內收肌(大腿內側肌肉)拉傷而離場。他當下便離開球場，至醫院進行核磁共振檢查。
「我為Nene感到生氣與難過。」火箭總教練Mike D'Antoni說，「他在這個賽季表現的很精彩，充分展現自己的價值，而且也是個好人。好消息是傷勢並沒有我預期的那麼糟，當然他勢必是會錯過接下來的比賽，但我們現在也只能祈禱他趕快好起來。」
打了15年的老將Nene，在為火箭隊效力的第一個球季便扮演重要的角色。平均上場時間17.9分鐘，平均能貢獻10分、4.7籃板，並且有70.6%的進球率。
球隊主將「大鬍子」James Harden也為Nene因傷所苦而感到難受。
「他是球隊很重要的一環，」Harden說，「但這也是我們其他隊友為他挺身而出的時刻。我想對於比較沒有機會在重要時刻上場的球員而言，像是Montrezl Harrell，剛好有可以表現的機會。不論如何，我們都要找到一個人代替Nene的缺。」
星期天的比賽Nene離場後教練讓大前鋒Ryan Anderson代替Nene來替補中鋒Clint Capela。Anderson表示期待這樣的調度能讓他在第五戰有機會在一些關鍵時刻上場。
另外一位可能的替補人選擇是Montrezl Harrell，例行賽場均9.1分3.8籃板。然而在截至目前整個季後賽Harrell只有被換上場18分鐘。
不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在哪裡買可刷卡內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。現省
曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。
這5種類型包括：
1.精神惡霸（The psycho-bully）
身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。
2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）
有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。
3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）
總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。
4.製造混亂的專家（The master of chaos.）
「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1<2的結果。
5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）
在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。
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